为有效落实集团全面信息化战略规划, 确保集团信息化建设工作的有序、高效开展，集团于2014年6月7日成立以董事长为组长、集团职能部门总监及下属公司总经理为成员的信息化建设项目组并启动该项工作。

        项目组成员对信息化建设工作进行指导、支持与协调并评审了ERP及A8两家公司在实际调研基础上为我集团做出的全面信息化解决方案，确定了其中一家公司为我集团战略合作伙伴，结合集团实际情况及他们提出的信息化解决方案，逐步落实全面信息化建设工作；
        项目组制定集团全面信息化建设工作实施整体进度表及所要达到的整体战略目标；有效推动本小组全面信息化建设工作按照时间结点进行；组织开展全面信息化建设工作实施及落地；负责日常工作中的会议组织；负责全面信息化建设工作日常的沟通与协调。
        项目组成员积极主动配合外部软件公司对本单位、本部门的信息化工具使用情况，尤其是使用中存在的问题并进行详细的梳理、分析和汇总，提出相关改进要求。
最后要求各单位全面信息化建设实施要与现实工作保持紧密衔接，做到合理稳步过渡。其核心思想是保证信息化数据准确，流畅同时最大限度降低项目实施过程中为集团和各分公司带来的各类风险