董事长就集团管理体系建设的重要性及紧迫性做了简要说明。为促进管理体系建设及完善，寻求适应集团战略发展要求的方案，集团通过专家组调研和方案设计，最终形成了符合永泰集团实际、满足永泰集团未来发展、具有永泰集团特色的一系列管理方案，并得到了集团领导班子的认可。

本次会议明确永泰集团的管控模式，集团组织架构和总部的功能定位，以及集团化管控的治理规则，业绩管理体系的建立要求。

永泰集团体系建设沟通会顺利召开